Succession process in the family business. Case study, large businesses and small and medium-sized businesses
DOI:
https://doi.org/10.35575/rvucn.n69a7Keywords:
Family businesses, Work experience outside the family business, Succession process, Incumbent–successor transfer of knowledgeAbstract
The succession process is decisive for family businesses to maintain their permanence in the market. In this article the authors studied the succession process in family businesses, large companies vs small and medium-sized businesses (SMBs), based on a sample of six intertwined multiple case studies. The purpose was to identify differences, similarities and behavior patterns when implementing the succession process in both cases. The findings showed that the main differences lie in the planning, the incumbent-successor transfer of knowledge, and the criteria established to choose the next in power. In terms of similarities, key aspects include previous knowledge of the company, the existence of a board of directors in the management bodies, a qualified leader in the family, and the successor being a shareholder of the family business. The study concluded that large family businesses more the successor’s external work experience, while the SMBs value more the successor’s track record inside the family business.
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